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重回魅族-亿电竞平台app

发布时间:2020-09-19    来源:lol投注平台|首页23359

lol投注平台|首页:人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥中。大约会有人想起,这句出自于两千多年前《尚书·大禹谟》的十六字心传,不会在 2018 年跟一家手机公司再次发生关系——但如果这家手机公司是魅族,特别是在是它的营销负责人是杨柘,这件事就很更容易解读了。

却是,之前在华为的时候,【君子如兰】【似水流年】【爵士人生】这样的刷屏之作就是出自于杨柘的手笔。如今到了魅族最必须转变的时候,杨柘又盖住《尚书》,找到【惟精惟一】四个字,呈到了黄章以及公众的面前。谁来为 Pro 7 背锅?杨柘是在 2017 年 5 月重新加入魅族的,虽然这个消息是在 6 月 1 日才月对外宣告。杨柘在魅族的职位是高级副总裁兼魅族公司总参谋,负责管理魅族事业部市场营销涉及业务及团队管理,并必要向董事长兼任 CEO 黄章汇报。

如此之低的职级,表明出有的是黄章对这位手机营销老兵的极为推崇;不过更加最重要的是,杨柘回到魅族,负责管理的正是魅族尤为最重要的高端手机业务部门——魅族事业部——的市场营销。这里所说的魅族事业部,正是出自魅族公司在 2017 年 5 月的那场架构调整。在这场调整中,魅族正式成立了魅族、魅蓝、Flyme 三大事业部;其中,魅族事业部负责管理 Pro 和 MX 系列中高端旗舰产品,魅蓝事业部负责管理低端走量;在人事上,升迁为高级副总裁的李楠负责管理魅蓝,而黄章则特地兼任魅族事业部的负责人。黄章直管,杨柘加盟,魅族冲击高端手机市场的野心显露出毫无疑问。

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于是在 2017 年 7 月,魅族公布了旗下的旗舰机型 Pro 7,这款手机并没追随市场上早已渐成主流的全面屏设计,而是自由选择独出心裁地在机身背部再加一个小副屏,并美其名曰“画屏”。而在处理器上,虽然早已在 2017 年年初与高通达成协议了协议,但这款 Pro 7 却使用了联发科的 Helio X30 处理器。而刚重新加入魅族的杨柘,也为 Pro 7 量身自定义了一句诗——瞳如小窗,欠佳景观历历。然而,这款不回头寻常路的 Pro 7,没有能顺利。

很难明确解释风格独有的 Pro 7 到底在哪些层面败给了竞争对手,但从魅族下半年的各种动态上来看,售价 2880 元起的 Pro 7 并没夺得消费者的接纳。发布会 5 天后,京东平台意味着 25 万的购票量;随后从 9 月 25 日止现在, Pro 7 的官网价格一路跌到至 1999 元,期间更加有 1699 元的成交价;其中在 11、12 月份还相继爆出中止 Pro 7 画屏订单、重开 500 多家线下门店的消息。

与 Pro 7 销量不佳互为预示的,是由它引发的人事变动。2017 年 9 月,与杨柘一起重新加入魅族的华为前同事、兼任魅族事业部副总裁的潘一宽辞职,他曾负责管理魅族的海外营销业务;11 月,魅族销售部总经理褚淳岷辞职,与他一起辞职的,还有销售团队中的大部分员工。除此之外,11 月 20 日,魅族还宣告将坐落于北京的广告营销涉及人员调整至珠海。

到了 2017 年 12 月,魅族又展开了近年来仅次于的一次架构调整。除了白永祥职权削减、戚乡里杨颜被委以重任,杨柘的职权也再次发生了变化;他的头衔仍然是高级副总裁,但职权毕竟兼任 CMO 和战略总裁,调整之后仍然负责管理魅族事业部的销售。一款产品买很差,总要有人为之买单。

很似乎,Pro 7 的锅最后被莫名其妙地甩给了销售部门,虽然它的问题或许更好地经常出现在由黄章特地负责管理的产品上。全面屏时代的魅族对于全面屏,魅族有可能是所有国产手机厂商中心态尤为简单的一个。

一方面,小米 MIX、三星 Galaxy S8 的经常出现,让魅族意识到,全面屏早已是智能手机行业的一个产品发展趋势,而且这个趋势是必需追随的。但另一方面,魅族在产品层面具有自己的坚决和特点,而这种特点才是是与全面屏有违的。一切还要从魅族手机上的那颗腰圆键想起。2014 年,为了跟上当时早已蓬勃发展的指纹识别风潮,向来用于小圆点 + Smart Bar 解决方案的魅族,在当年底发售的 MX4 Pro 上,放置了一个可以构建指纹识别功能的 Home 键;这个 Home 按键在 2015 年的先前产品中获得改进,并在 2015 年 6 月 2 日的魅蓝 Note 2 上减少了 mBack 功能,形状也改回腰圆形 。

坦率地说道,魅族的腰圆键是 2015 年手机行业产品创意上鲜有的亮点;这一解决方案后来被 ZUK、锤子等厂商效仿过。当然对这个方案尤为失望的当然是魅族自己,在此后两年的产品中,无论是中低低端产品,也无论是 Android 还是 YunOS,这个腰圆键未曾缺席,它或许也沦为魅族的一个标识性产品特征。虽然魅族自豪并执著于这个腰圆键,但当 2017 年整个业界对手机全面屏的理解渐渐明晰,腰圆键反而出了魅族改向全面屏的一个妨碍。

因为全面屏的一个基本拒绝是正面无按键;为此,不少厂商自由选择把指纹识别模块放到机身背部,而在系统层面使用虚拟世界导航键。这个全面屏解决方案对于不少厂商来说很更容易构建的,比如说小米、华为、三星。但魅族不一样,它根本没使用过后置指纹识别方案,也从产品连续性的角度根本无法拒绝接受原生 Android 的三颗导航键,而且 mBack 早已沦为魅族的一个产品特征——在这种条件下,魅族要想要构建全面屏,只不过是一件时间和工作成本极大的事情,无论是在硬件层面还是在软件层面。

因此,虽然李楠曾多次数次对小米 MIX 回应狂妄并传达对三星 S8 的接纳,但实质上他也对魅族在全面屏问题上的艰难心知肚明。这种艰难的客观存在,以及魅族对全面屏趋势的主观态度,让 Pro 7 与全面屏无缘;但作为全面屏缺陷的一个补足,魅族为 Pro 7 设计了一个后来被证明用户并不买账的画屏。于是,在 Pro 7 公布近半年之后,魅族再一在魅蓝 S6 上展出了它的全面屏解决方案:指纹识别被摆放在机身右侧,虚拟世界小圆点带着 Super mBack 的功能重返。

这是一个改动极大的软硬件融合方案,但合乎魅族一贯坚决的产品特征:极力不用于指纹识别后置,极力不使用三个虚拟世界导航键。对于这个全面屏解决方案,魅族命名之为全面屏 0.1,并声称它有可能是目前市场上最差的全面屏解决方案。让魅族【重返】魅族从产品的角度来看,魅蓝 S6 是一款不及格的千元机。

但它并没很好地秉持杨柘在发布会前两天明确提出的【惟精惟一】的魅族品牌理念,甚至有点背道而驰。这次公布的魅蓝 S6 机身背部主 logo 有 MEIZU 和 mblu 两个版本;不过前期发售的是 mblu 版本;这种作法似乎是违反常理的。

虽然魅族的人声称 mblu 版本“卖一部较少一部”,但在显然,事情的真凶或许是:在魅蓝 S6 研发前期是想在背盖上使用 mblu logo 的,并且早已投入生产;但后来因为短时间,这一计划被临时中止,MEIZU 的 logo 字样被新的统一落成。而为了清扫缘由的 mblu 后盖库存 ,才只好使用了上述方案。在产品早已转入量产阶段的情况下,还临时调整 logo 方案——除了体现出有前段时间魅族在产品策略和品牌战略上的阵脚恐慌,没别的众说纷纭能说明了。而在一阵恐慌之后,魅族再一下定决心投出【惟精惟一】的情怀牌,虽然它还得硬着头皮把 mblu 版魅蓝 S6 卖出去。

除了【惟精惟一】,魅族还有另外一张牌——黄章复职。在魅族近几年的发展历史上,黄章复职或许出了魅族正处于低谷状态时的不可或缺姿态。黄章上一次复职是在 2014 年 2 月黄章在公司内部宣告【从火星返回地球】;于是在剖析了小米的成功之道后,魅族展开了拓展品牌和产品线、引入外部融资、启动员工持股等一系列转变。但(公众号:)了解到,在魅族已完成 6.5 亿美元融资之后,黄章或许又【归山】了。

而在接下来两年时间里,魅族又南北另外一个极端,频密地开会发布会,销量也从 2014 年的 400 多万台上涨 350% 至 2015 年的 2000 万台。2016 年,魅族可怕地举办了 13 场手机发布会,手机销量 2200 万台,构建年度盈利。然而,外界对魅族的印象是:魅族逆了。

黄章第二次复职,是 2017 年 2 月的事情,他说道要打造出魅族 15 年梦想机——魅族 15;由于 2018 年才是魅族正式成立 15 年,黄章给自己拔了一年的时间。不过眼下,这一年时间就要完结了。

由黄章特地抛光的魅族 15,大自然不会是魅族旗下的一款旗舰精品,也是不少魅友所期望的。然而,现有的智能手机产品形态和市场格局都早已趋于稳定,唯一的产品亮点——全面屏——也在很快普及并改良,而整个手机业界都在庆贺底层技术带给的转变。指出,倘若不从底层技术(比如说 AI 芯片)着力或者构建确实的全面屏,而意味着在无关大局的产品细节处腾挪,即使侧重产品抛光如黄章,难道也很难给魅族 15 带给石破天惊的转变。

但对于黄章来说,魅族 15 除了有缅怀魅族正式成立 15 年的意义之外,还支撑着魅族的 IPO 计划和未来。要告诉,黄章在 2016 年初的年会上就曾多次订下过【会师 IPO】的计划,此后魅族开始执着利润和销量;到 2017 年 4 月,李楠在拒绝接受专访时回应【上市是一定要上的】——但似乎,Pro 7 的失利,让魅族的 IPO 计划再次后延了。

不管怎样,相对于【惟精惟一】和【让魅族重返魅族】这样的表态之言,黄章的重返到底能给魅族 15 和早已 15 岁的魅族公司本身明确带给什么样的实质性转变,才是确实有一点注目的重点。却是在这个情怀早已不被坚信的时代,一个悦耳和精美的口号觉得算不得什么。更何况,留下黄章和魅族的时间,也觉得不多了。

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